9月14日，第二醫(yī)療集團管理辦公室常務(wù)副主任陸春燁率隊到各成員單位就區(qū)域臨檢中心項目開展情況進行調(diào)查摸底，相關(guān)中心負責人共同參加。
“當前的標本送檢情況如何?”“送檢系統(tǒng)操作過程中遇到哪些問題?”“公眾知曉率如何?”陸春燁一行先后來到各成員單位臨檢中心現(xiàn)場和門診、住院等相關(guān)科室，通過實地查看、查閱臺帳資料、與負責人交流等形式，詳細了解各成員單位工作的進展情況，研究解決相關(guān)問題，給出指導(dǎo)意見，截至目前，集團內(nèi)各成員單位均已完成區(qū)域臨檢中心建設(shè)，進入正常化運行狀態(tài)。
區(qū)域臨檢中心以集團龍頭醫(yī)院檢驗科為依托，為集團各成員單位的臨床樣本檢驗工作提供配套支撐和質(zhì)量技術(shù)保障，利用第三方物流管理系統(tǒng)，設(shè)立專線到各協(xié)作單位收取檢驗樣本，分別冷鏈運輸至龍頭醫(yī)院檢驗中心和第三方檢驗中心，結(jié)果出來后通過信息化平臺實時傳輸回各協(xié)作單位，實現(xiàn)醫(yī)療集團內(nèi)檢驗結(jié)果互認，避免重復(fù)檢查，降低就醫(yī)成本，克服基層醫(yī)療單位檢驗設(shè)備簡單、服務(wù)能力不足等問題。
陸春燁強調(diào)： 區(qū)域臨檢中心項目的建設(shè)完成并實質(zhì)化運行，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源上下貫通、提升基層醫(yī)療水平，為集團化運營行穩(wěn)致遠奠定了堅實基礎(chǔ)，真正做到讓患者在家門口就能享受到放心、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
陸春燁要求:各成員單位要加強組織管理，凝聚工作合力，高度重視區(qū)域臨檢中心項目工作，主動作為、真抓實干;強化宣傳引導(dǎo)，廣泛開展政策普及，加強醫(yī)患溝通，提高該項目的公眾知曉率;要明確督導(dǎo)機制，及時收集、梳理項目運行過程中遇到的問題，聚焦重點、難點，做到精準施策，確保區(qū)域臨檢中心工作高質(zhì)量、高標準運行。