為進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，10月21日上午，第二醫(yī)療集團(tuán)常務(wù)副理事長(zhǎng)陸春燁主持召開(kāi)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作例會(huì)，二集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中心全體人員參加會(huì)議。
會(huì)上，陸春燁結(jié)合市衛(wèi)健委上半年《關(guān)于內(nèi)部督查工作反饋意見(jiàn)》展開(kāi)逐條分析梳理、嚴(yán)格對(duì)照落實(shí)，從差旅費(fèi)報(bào)銷，設(shè)備、物資采購(gòu)，基建項(xiàng)目招標(biāo)等等流程的最新政策規(guī)定，結(jié)合各成員單位實(shí)際情況與全體核算中心人員一起探討交流，盡可能科學(xué)合理細(xì)化財(cái)務(wù)事項(xiàng)的職責(zé)權(quán)限，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理工作作為單位高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)容，是保證單位可持續(xù)發(fā)展與良性運(yùn)營(yíng)的重要前提。集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步明確集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的定位和職責(zé);二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓工作落實(shí)。結(jié)合此次內(nèi)部督查問(wèn)題清單，對(duì)標(biāo)對(duì)表、查漏補(bǔ)缺，將“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng);三是加強(qiáng)和成員單位的有效溝通與協(xié)作，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)事前、事中、事后全過(guò)程，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平。
此次工作例會(huì)的召開(kāi)，使集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中心全體人員進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，下階段，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中心將持續(xù)完善和優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)對(duì)各成員單位的規(guī)范管理，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，健全完善財(cái)務(wù)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。