走進(jìn)第二醫(yī)療集團(tuán)成員單位——第五人民醫(yī)院內(nèi)科病房，只見有個三十多歲的醫(yī)生正帶隊(duì)專注地查房，時而親切地詢問病人情況、時而仔細(xì)地研讀CT片、時而給病人聽診把脈，他是醫(yī)療集團(tuán)龍頭醫(yī)院——市中醫(yī)院的呼吸內(nèi)科副主任彭磊。來到成員單位第六人民醫(yī)院行政辦公室，龍頭醫(yī)院中醫(yī)院放射科的主任助理周菊華正聚精會神地部署老年友善醫(yī)院的創(chuàng)建工作。一個多月前，通過全面考核，第二醫(yī)療集團(tuán)由龍頭醫(yī)院——中醫(yī)院下派呼吸內(nèi)科副主任彭磊和放射科主任助理周菊華分別到第五人民醫(yī)院和第六人民醫(yī)院掛職副院長。三級醫(yī)院的專家下基層除了拓展業(yè)務(wù)，還參與到醫(yī)院管理，在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)道路上，啟東第二醫(yī)療集團(tuán)為推動形成“上下聯(lián)動、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享”的運(yùn)行機(jī)制，摸索出了新的工作方式:將管理與臨床業(yè)務(wù)相結(jié)合、導(dǎo)師帶教與雙向流動相結(jié)合、發(fā)展需求與幫扶需求相結(jié)合，助推成員單位醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)療管理能力得到實(shí)質(zhì)性提高。
彭院長是中醫(yī)專科人才，副主任醫(yī)師，深入五院以來，他定期坐診、帶隊(duì)查房，讓基層老百姓在家門口享受到三級醫(yī)院專家的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；根據(jù)創(chuàng)建全國基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位的臺帳資料，結(jié)合五院的實(shí)際情況，制訂了《第五人民醫(yī)院提升中醫(yī)藥服務(wù)能力實(shí)施方案（試行）》，為后續(xù)中醫(yī)藥工作的開展提供理論支撐；做好安全生產(chǎn)、國有資產(chǎn)管理工作，對管理能力和方法有了新的認(rèn)識。一個多月下來，他感悟頗深：“對于我是一個全新的挑戰(zhàn)，臨床工作是以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，給病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，而管理工作涉及的范圍更加廣泛，涉及到政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政、人才隊(duì)伍、診療質(zhì)控等等方面，對于這些知識的學(xué)習(xí)我才剛剛起步。陳琍導(dǎo)師對我提出了殷切的希望，希望我在新的工作中能提升管理水平，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)能力，并能扎扎實(shí)實(shí)扎根基層，扎根臨床一線，充分了解基層醫(yī)療的特點(diǎn)特色。我將繼續(xù)以我的‘三心二意法’即安心、信心、耐心以及誠意、善意融入五院，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
” 周院長的專業(yè)是放射影像技術(shù)，她來到六院后，及時轉(zhuǎn)變角色，放射科在業(yè)務(wù)方面碰到疑難問題，組織討論及時解決；在近期老年友善醫(yī)院的創(chuàng)建工作中出謀策劃，包括臺帳審核、現(xiàn)場的觀摩、科室之間協(xié)調(diào)等；組織牽頭本轄區(qū)的優(yōu)撫對象體檢工作，組織開展黨員走幫服活動，讓基層群眾感受到黨的溫暖。一個月以來，周院長通過親身感受之余，更多的是思考，她說：“我非常珍惜這次深入基層、學(xué)習(xí)交流、鍛煉提高的寶貴機(jī)會，會適應(yīng)新角色，充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮橋梁作用”。
醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的第一作用是要提高基層的醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)療管理能力，從輸血轉(zhuǎn)變?yōu)樵煅｝堫^醫(yī)院的專家作為管理人員下派，他們的職責(zé)不僅僅以業(yè)務(wù)為主，同時要參與醫(yī)院管理，從管理理念、人才隊(duì)伍建設(shè)、核心技術(shù)開展、診療質(zhì)量控制等方面進(jìn)行，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，這樣才更有利于醫(yī)院的整體提升，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的健康持續(xù)發(fā)展。