藥品耗材供應(yīng)中心崗位職責(zé)
一、健全集團(tuán)藥品耗材供應(yīng)保障體系，規(guī)范采購(gòu)流程。定期總結(jié)分析評(píng)價(jià)各成員單位藥品耗材采購(gòu)供應(yīng)情況，不斷提高集團(tuán)藥品耗材管理水平。
二、根據(jù)啟東市衛(wèi)健委指導(dǎo)意見(jiàn)，修訂完善集團(tuán)藥品耗材采購(gòu)供應(yīng)目錄。
三、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，結(jié)合各成員單位的臨床需求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定集團(tuán)藥品耗材采購(gòu)供應(yīng)規(guī)章制度與流程，并監(jiān)督實(shí)施。
四、監(jiān)督、檢查各成員單位貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于藥品耗材管理的相關(guān)法律法規(guī)和衛(wèi)健部門(mén)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。
五、落實(shí)集團(tuán)內(nèi)藥品耗材采購(gòu)管理，監(jiān)督執(zhí)行藥品價(jià)格政策，把好藥品耗材質(zhì)量關(guān)，保證集團(tuán)內(nèi)藥品耗材正常供應(yīng)。
六、定期檢查各成員單位的藥品耗材使用管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。
七、重點(diǎn)檢查各成員單位的特殊藥品、抗菌藥物、輔助用藥和重點(diǎn)監(jiān)控藥品的管理和規(guī)范使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。
八、做好集團(tuán)藥品耗材采購(gòu)供應(yīng)管理臺(tái)賬的歸檔和保管工作。
藥品耗材供應(yīng)中心工作制度
一、在管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)成員單位藥品耗材采購(gòu)供應(yīng)，規(guī)范采購(gòu)流程，提高管理水平，逐步達(dá)到集團(tuán)藥品耗材采供同質(zhì)化管理目標(biāo)。
二、統(tǒng)一采購(gòu)目錄。監(jiān)督各成員單位執(zhí)行啟東市統(tǒng)一藥品采購(gòu)目錄，遵循臨床必需、安全有效、價(jià)格合理和公開(kāi)、公平、公正原則進(jìn)行采購(gòu)，制訂集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的相關(guān)采購(gòu)制度與流程，實(shí)行備案管理。
三、統(tǒng)一帶量采購(gòu)。負(fù)責(zé)審核成員單位提交的采購(gòu)清單，統(tǒng)一實(shí)行網(wǎng)上集中采購(gòu)。短缺、急（搶?zhuān)┚人幤穼?shí)行總量管理，按需調(diào)劑，確保供應(yīng)。
四、統(tǒng)一集中配送。選擇配送能力強(qiáng)、信譽(yù)度好、服務(wù)優(yōu)良的配送企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一集中配送，督促配送企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供應(yīng)覆蓋集團(tuán)內(nèi)所有成員單位，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制”管理，即時(shí)做好平臺(tái)確認(rèn)工作。
五、統(tǒng)一專(zhuān)賬結(jié)算。醫(yī)療集團(tuán)建立專(zhuān)用結(jié)算賬戶(hù)，藥品耗材供應(yīng)中心督促各成員單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向?qū)Ｓ媒Y(jié)算賬戶(hù)支付貨款。
六、統(tǒng)一藥事管理。建立統(tǒng)一的藥事管理制度、操作流程與質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐步推進(jìn)藥房標(biāo)準(zhǔn)化及耗材SPD項(xiàng)目管理，建立醫(yī)療集團(tuán)處方在線(xiàn)審核及點(diǎn)評(píng)，全面提高藥事管理質(zhì)量。
七、定期檢查各成員單位藥品耗材采購(gòu)和使用情況，促進(jìn)“三合理”規(guī)范，實(shí)施即時(shí)監(jiān)督管理。
八、定期召開(kāi)藥品耗材管理工作例會(huì)，分析總結(jié)藥品耗材采供中存在的問(wèn)題，合理安排下階段工作。